支付公司以交易場(chǎng)景切入，與中小微企業(yè)核心業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，支付向金融場(chǎng)景延伸較為容易，交易數(shù)據(jù)可用于客戶管理，由支付公司服務(wù)中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)顯著。在中小微企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，拉卡拉支付以各種增值服務(wù)為突破口，不斷探索更為全面的企業(yè)服務(wù)模式，為商家高效運(yùn)營(yíng)充分賦能，可以說是“正當(dāng)時(shí)”。

對(duì)于拉卡拉而言，通過加大科技創(chuàng)新力度、增強(qiáng)精細(xì)化服務(wù)能力、全維度賦能商戶，其已為自身找到了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。相信，在第三方產(chǎn)業(yè)支付市場(chǎng)面臨新一輪洗牌的大環(huán)境下，商業(yè)生態(tài)價(jià)值逐步顯現(xiàn)的拉卡拉有望成為行業(yè)“馬太效應(yīng)”的受益者。

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)主體的中小微企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行周期與新冠疫情的共同沖擊下遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)由“復(fù)工難”轉(zhuǎn)為“訂單難”，由“開門難”轉(zhuǎn)為“經(jīng)營(yíng)難”，在借助外部政策的同時(shí)，迫切需要內(nèi)部提升。為了幫助中小微企業(yè)快速恢復(fù)活力，解決生存發(fā)展面臨的難題，包括拉卡拉在內(nèi)的很多支付機(jī)構(gòu)依托數(shù)字化能力探索出更多企業(yè)服務(wù)內(nèi)容，助推廣大線下企業(yè)的效率提升，使其有望在未來贏得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)