支付公司以交易場景切入，與中小微企業(yè)核心業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，支付向金融場景延伸較為容易，交易數(shù)據(jù)可用于客戶管理，由支付公司服務(wù)中小微企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢顯著。在中小微企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，拉卡拉支付以各種增值服務(wù)為突破口，不斷探索更為全面的企業(yè)服務(wù)模式，為商家高效運營充分賦能，可以說是“正當時”。

對于拉卡拉而言，通過加大科技創(chuàng)新力度、增強精細化服務(wù)能力、全維度賦能商戶，其已為自身找到了新的業(yè)務(wù)增長點。相信，在第三方產(chǎn)業(yè)支付市場面臨新一輪洗牌的大環(huán)境下，商業(yè)生態(tài)價值逐步顯現(xiàn)的拉卡拉有望成為行業(yè)“馬太效應(yīng)”的受益者。

作為我國經(jīng)濟貢獻主體的中小微企業(yè)在我國經(jīng)濟下行周期與新冠疫情的共同沖擊下遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)由“復工難”轉(zhuǎn)為“訂單難”，由“開門難”轉(zhuǎn)為“經(jīng)營難”，在借助外部政策的同時，迫切需要內(nèi)部提升。為了幫助中小微企業(yè)快速恢復活力，解決生存發(fā)展面臨的難題，包括拉卡拉在內(nèi)的很多支付機構(gòu)依托數(shù)字化能力探索出更多企業(yè)服務(wù)內(nèi)容，助推廣大線下企業(yè)的效率提升，使其有望在未來贏得更多市場機會