拉卡拉公司簡介和發(fā)展歷程

lakala 2年前 ( 2023-11-28 ) 7148

   公司簡介


拉卡拉成立于2005年,是國內首批獲得央行頒發(fā)牌照的第三方支付企業(yè)、國內領先的金融科技企業(yè),于2019年4月25日在深交所上市,股票代碼300773,專注于整合信息科技,服務線下實體,從支付切入,全維度為中小微商戶的經營賦能,向客戶提供支付科技、金融科技、電商科技以及信息科技服務。


公司核心競爭力分析


1、天使投資:孫陶然+雷軍+聯(lián)想投資


在拉卡拉成立之前,其創(chuàng)始人孫陶然已經創(chuàng)辦及聯(lián)合創(chuàng)辦了恒基偉業(yè)、藍色光標等多家知名公司。


2004年,針對個人金融手段缺少,都要上銀行排隊的痛點,加之中國入世承諾:從 2006 年開始,金融業(yè)的限制要逐步放寬的契機,孫陶然斷定這將為未來依托銀行向個人提供金融服務的業(yè)務騰出一個巨大的市場,也為各種新興支付工具的出現(xiàn)創(chuàng)造機會。


2005 年,拉卡拉正式成立,聚焦于便民支付領域。天使輪由聯(lián)想投資 100 萬美元、雷軍 50 萬美元、孫陶然 50 萬美元組成,孫陶然任董事長兼總裁。


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2、不斷迭代,向4.0戰(zhàn)略升級


2005 年至 2011 年是拉卡拉的1.0 時代。期間,拉卡拉與中國銀聯(lián)合作,推出電子賬單支付服務,廣泛開展信用卡還款業(yè)務,并率先在北京、上海等地區(qū)展開拉卡拉便民支付點建設,構建了覆蓋全國的便民支付網(wǎng)絡,幫全國超過 10 萬家便利店引流,增加其用戶粘性。


2011年,隨著拉卡拉首獲央行頒發(fā)的第三方支付牌照,2.0 時代開啟,公司全面進入收單市場。推出了針對大、中、小商戶的多種 POS 產品和服務,解決實體經營中中小微企業(yè)不能使用銀行卡的問題,以及集“支付、生活、網(wǎng)購、金融”為一體的社區(qū)金融及電子商務平臺——開店寶,通過線下與線上的無縫融合,促進社區(qū)便民電子商務的發(fā)展。


2015年,拉卡拉踏入3.0 時代,其特征是全面布局智能支付終端,擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),通過對掃碼、刷卡、NFC 等支付方式的全支持,以及各行業(yè)應用場景的全覆蓋,為商戶提供會員營銷、增值金融服務等,成為在收單側領先的第三方支付公司;同時,公司在 2018年取得 VISA 正式會員資質,成為 VISA 全球戰(zhàn)略合作伙伴,為國際化奠定基礎。此時,拉卡拉的業(yè)務已經在國內做到數(shù)一數(shù)二的地位。


2019 年下半年,拉卡拉發(fā)布了4.0 戰(zhàn)略,開始由超越支付向綜合性企業(yè)服務公司升級。具體為:公司將通過支付科技服務(貸、理財和保險)、電商科技服務(積分購、分銷云)、信息科技服務(數(shù)字管理、進銷存管理)等發(fā)力產業(yè)互聯(lián)網(wǎng),全維度為中小微企業(yè)的經營賦能。


從 1.0 時代幫助國內超10萬家便利店引流;到2.0時代讓街邊店也能受理銀行卡支付;到3.0時代全面布局智能支付終端;再到如今4.0時代全面擁抱產業(yè)互聯(lián)網(wǎng),拉卡拉可以說已經逐步超越了支付工具的業(yè)務范疇,全維度為中小微商戶經營賦能。


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3、 四大業(yè)務板塊全維度為中小微商戶經營賦能


公司定位于“以支付為切入,整合信息科技,服務線下實體,全維度為中小微商戶經營賦能”的經營戰(zhàn)略。


公司的支付業(yè)務覆蓋線上與線下各種交易場景和支付渠道,基于“支付+”模式,深度融合和協(xié)同“支付、金融、電商、信息”四大科技業(yè)務板塊,以線上與線下推廣、直營與渠道合作的方式,向超過 2200 萬的中小微商戶以及線上用戶提供支付、貸款、理財、保險、信用卡發(fā)卡、新零售和云分銷 SaaS、積分消費運營、廣告營銷、會員訂閱等服務,幫助中小微商戶解決經營痛點。


同時,公司基于自身專業(yè)優(yōu)勢和技術積累,與金融機構合作開展云收單業(yè)務和專業(yè)化服務,向中小銀行和持牌機構輸出包括銀行卡收單、條碼支付、風險監(jiān)控等在內的整體支付受理解決方案,共同賦能中小微商戶經營。


公司在全國各省會城市以及主要的二級地市設有分支機構,已經形成了覆蓋全國的分支機構和銷售渠道;旗下APP 用戶和微信公眾號粉絲共計超過 3000萬,實現(xiàn)線上線下一體化經營。經營規(guī)模保持行業(yè)領先。


公司還具備跨境業(yè)務。向跨境電商客戶提供出口結匯、進口付匯雙向跨境收、付款服務,解決其跨境小額、高頻、收付款難、成本高、效率低的痛點,并向商戶收取服務費。


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4、獨特的企業(yè)文化與愿景,打造凝聚力


  • 愿景:成為一家數(shù)一數(shù)二、持續(xù)成長、受人尊敬的企業(yè)

  • 使命:為消費者創(chuàng)造價值,與創(chuàng)造者分享成果

  • 值觀

    求實:刨根問底、結果導向、做十說九

    進取:主人心態(tài)、竭盡全力、日新月異

    創(chuàng)新:抓住需求、打破常規(guī)、聰明工作

    協(xié)同:向上思考、向下執(zhí)行、防區(qū)延伸

    分享:同事分享、組織分享、社會分享

  • 經營方法

    建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

  • 管事方法:先問目的、再做推演、親手打樣、及時復盤

  • 管人方法

    設目標、控進度、抓考評、理規(guī)范

  • 十二條令

    指令:確認指令,及時報告,親撰周報

    行動:說到做到,保持準時,解決問題

    溝通:日清郵件,會議記錄,勤寫備忘

    匯報:三條總結,一頁報告,統(tǒng)計分析


The End